Resultaatsturing door Nederlandse gemeenten

Er is al veel onderzoek gedaan naar earnings management (Bissessur, 2008) of resultaatsturing. Dit artikel gaat in op onderzoek naar resultaatsturing bij Nederlandse gemeenten waar prikkels zoals winstgerelateerde beloningen, het afsluiten van financieringsovereenkomsten, dreigende schending van ‘covenants’ en reductie van financieringskosten afwezig zijn, maar politiek getinte prikkels des te meer aanwezig zijn. Gemeenten gebruiken resultaatsturing om zowel verliezen als grote positieve resultaten te voorkomen. Maar ook om het werkelijke resultaat in de buurt van de begroting te laten uitkomen. Het feit dat de begroting publieke informatie is, maakt het mogelijk te onderzoeken of zij een prikkel bevat tot resultaatsturing. Het onderzoek biedt controllers en financieel managers inzicht in de mechanismen die bij het opstellen en gebruiken van de gemeentelijke jaarrekening een rol kunnen spelen.